สล็อต SBOBET Crown Resortsได้เปิดตัวโครงการริเริ่มการพนันที่มีความรับผิดชอบที่เรียกว่าCrown PlaySafeซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการลดอันตรายจากการพนัน

C=initiative ของผู้ดำเนินการในออสเตรเลียจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความปลอดภัยของผู้เล่นสูงสุด สร้างแนวทางใหม่ในการกำจัดความอัปยศ และสร้างทีมวิจัยและนโยบายเกี่ยวกับอันตรายจากการพนัน เพื่อป้องกันอันตรายจากการพนันไม่ให้เกิดขึ้น และให้การสนับสนุนแก่ผู้ที่ต้องการ

ในส่วนของการเพิ่มความปลอดภัยของผู้เล่นให้สูงสุด PlaySafe ได้แบ่งเป้าหมายนี้ออกเป็นสี่ลำดับความสำคัญซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่การสร้างวัฒนธรรมการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นตามหลักการสำคัญของ:

อนาคต – มุ่งเน้นไปที่การป้องกันและการเล่นที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น โดยคำนึงถึงกลยุทธ์การป้องกันและการลดอันตรายที่ประสบความสำเร็จเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และโปรแกรมใหม่
วัฒนธรรม – การสร้างแนวทางการป้องกันอันตรายจากการพนันที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมมากขึ้นโดยร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรม หน่วยงานกำกับดูแล ผู้ให้บริการการศึกษา และองค์กรในชุมชน
สิ่งแวดล้อม – การใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเพื่อสนับสนุนผู้เล่นที่มีความเสี่ยงหรือมีความเสี่ยง การใช้ระบบไพ่และข้อผูกพันล่วงหน้า การป้องกันทางการตลาด การปรับปรุงการฝึกอบรม และคุณลักษณะด้านความปลอดภัยในการพนันอื่นๆ
ระบบ – การลงทุนในการวิจัยและการตรวจสอบข้อมูลเพื่อปรับปรุงความเข้าใจพฤติกรรมของผู้เล่นและสร้างประสบการณ์ผู้เล่นที่ปลอดภัย
ความคิดริเริ่มด้านความปลอดภัยของผู้เล่นที่ได้รับการแนะนำที่คุณสมบัติของ Crown Resorts ได้แก่ ระบบการเล่นไพ่บังคับและข้อผูกพันล่วงหน้าที่Crown Melbourneการเล่นเกมแบบไร้เงินสดบนโต๊ะเกมอิเล็กทรอนิกส์ที่Crown Sydneyวงเงินเดิมพันสูงสุด $ 10 บนเครื่องเกมอิเล็กทรอนิกส์ที่Crown Perthและรีสอร์ทใหม่- พอร์ทัลการยกเว้นตนเองทางออนไลน์ที่กว้างขวาง

Ciarán Carruthersซีอีโอของ Crown Resorts ให้ความเห็นว่า “เรารู้ว่าเราสามารถทำอะไรได้มากกว่านี้เพื่อเพิ่มความปลอดภัยให้กับผู้เล่น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม Crown จึงขยายความพยายามทั้งหมดเพื่อแนะนำโครงการริเริ่มชั้นนำระดับโลกเหล่านี้ที่ช่วยให้ความรู้และสนับสนุนแขกให้เล่นใน วิธีเชิงบวกและปลอดภัย

“แผนดังกล่าวจัดการกับความท้าทายใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับอันตรายจากการพนัน รวมถึงวิธีที่เราปรับปรุงความเข้าใจของเราเกี่ยวกับการเข้าร่วมการพนัน และพัฒนาแนวคิดและแนวคิดการลดอันตรายใหม่

“ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วมกับรัฐบาล อุตสาหกรรม และพันธมิตรในชุมชน ฉันมั่นใจว่าเราสามารถลดอันตรายจากการพนันและสร้างอนาคตการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับชาวออสเตรเลียทุกคน”

ด้วยการสร้างแนวทางใหม่ในการกำจัดการตีตรา Crown PlaySafe จะจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่แขกเข้าใจบทบาทของความคิดริเริ่มและมาตรการที่ใช้เพื่อสนับสนุนพวกเขา

บริษัทดำเนินการวิจัยเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางใหม่ของ PlaySafe จะมีประสิทธิผล ผู้ให้บริการจะแนะนำเว็บไซต์ โลโก้ สี ภาษา และคำชี้แจงวัตถุประสงค์ใหม่ตลอดช่วงที่เหลือของปี เนื่องจาก “การพนันอย่างมีความรับผิดชอบ” กลายเป็น Crown Playsafe ตำแหน่งตำแหน่งทั่วทั้งบริษัทและศูนย์เกมที่รับผิดชอบจะถูกเปลี่ยนชื่อเช่นกัน

Crown PlaySafe จะจัดตั้งทีมวิจัยและนโยบายการพนันโดยเฉพาะ ซึ่งนำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยด้านสาธารณสุขดร. Jamie Wiebeเพื่อสร้างศูนย์กลางการแลกเปลี่ยนความรู้สำหรับอุตสาหกรรม

ทีมงานจะพัฒนาเครื่องมือการศึกษาการรับรู้และการป้องกัน แนวคิดและการวิจัยการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น และกิจกรรมและการสัมมนาเพื่อส่งเสริมประสบการณ์ผู้เล่นที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

โดยรวมแล้ว Crown ได้ลงทุน 13 ล้านเหรียญสหรัฐในการป้องกันและสนับสนุนอันตรายจากการพนันในปีที่ผ่านมา ซึ่งมีขนาดเป็นสองเท่าของทีม Crown PlaySafe

Wiebe กล่าวว่า: “ในขณะที่ความรู้และความเข้าใจของเราเกี่ยวกับอันตรายจากการพนันมีความลึกมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การแนะนำการปฏิรูปใหม่และการสนับสนุนที่ขยายออกไปสำหรับผู้เล่นที่มีช่องโหว่หรือมีความเสี่ยง จะทำให้แขกสามารถจัดการและเล่นภายในขอบเขตส่วนบุคคลได้ง่ายขึ้น

“คุณลักษณะด้านความปลอดภัยในการพนัน เช่น การเล่นไพ่บังคับ การจำกัดเวลาและการใช้จ่าย และการยกเว้นตนเองทางออนไลน์ เป็นเครื่องมือบางส่วนที่ถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนแขกให้เล่นอย่างปลอดภัย”

เพื่อเจาะลึกประเด็นการอภิปรายต่างๆ เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลสองส่วนและแนวทางปฏิบัติในการทำงานเป็นพิเศษ ได้แก่Kate Priceผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชั่วคราวของBlueprint Gaming , Leila Goelzหัวหน้าฝ่ายบุคคลและสำนักงานการเปลี่ยนแปลงของGames Global , Maciej Biernatผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของKalamba Games , Katie Byersรองประธานอาวุโสฝ่ายความสามารถบุคลากรของLight & Wonder – iGaming , Tonia Symingtonผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่มที่SportingtechและAnne Muscat Scerriประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของVideoslots

CasinoBeats : ภูมิทัศน์การทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นักวิจารณ์กล่าวว่าความสมดุลของอำนาจได้เปลี่ยนจากนายจ้างมาเป็นลูกจ้าง และการทำงานแบบผสมผสานก็เข้ามาครอบงำ อุตสาหกรรมของเราปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่อย่างไร

Kate Price : เนื่องจาก Blueprint ยังคงนำหน้าการพัฒนาเกมอยู่เสมอ เราก็ยังคงปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อบุคลากรของเรา และหากเป็นไปได้ เราก็ได้แนะนำการทำงานแบบยืดหยุ่นและการทำงานแบบผสมผสาน

เพื่อเป็นการส่งเสริม ‘เวลาของทีม’ ในสำนักงาน เราจึงได้มอบสิทธิประโยชน์ต่างๆ เช่น อาหารเช้าและอาหารกลางวันฟรี และกิจกรรมของบริษัทเพื่อช่วยเหลือการทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วม

เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะรักษามาตรฐานและหลักปฏิบัติในการทำงานที่เป็นที่นิยม เราได้ทบทวนและให้ความสำคัญกับ 1-2-1 ของเรามากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะรวบรวมข้อเสนอแนะจากทีมงานของเราอย่างสม่ำเสมอมากขึ้น

Maciej Biernat : สำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม ดูเหมือนว่ามีแนวทางปฏิบัติและนโยบายต่างๆ มากมายที่ถูกนำมาใช้ แต่ที่ Kalamba เราเป็นผู้เสนอสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสานที่แข็งแกร่งมาโดยตลอด

แม้กระทั่งก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานเมื่อเร็วๆ นี้ เราได้กำหนดขั้นตอนและนโยบายที่สนับสนุนการจัดการการทำงานที่ยืดหยุ่นแล้ว ดังนั้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงมาถึง เราก็ไม่ประสบปัญหาใหญ่ใดๆ เลย ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฉันชอบพบปะพูดคุยกับผู้คนเป็นบางครั้งบางคราว

CB : วัฒนธรรมการทำงานในบริษัทของคุณเปลี่ยนไปอย่างไร? นโยบายใหม่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัทอย่างไร

Leila Goelz : นับตั้งแต่ Games Global เปิดตัวในเดือนพฤษภาคม 2022 เรามุ่งมั่นที่จะให้ผู้คนเป็นหัวใจของธุรกิจของเรา นี่เป็นรากฐานสำคัญของกลยุทธ์บริษัทของเรา และเราอยู่ในภารกิจที่จะจุดประกายแบรนด์ของเรา และสร้างกรอบการทำงานที่ขับเคลื่อนสภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วม ครอบคลุม และสนับสนุน ที่ทุกคนสามารถเจริญเติบโตได้

เราได้กำหนดว่าเราเป็นใครในฐานะธุรกิจ และสร้างค่านิยมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งสะท้อนกับบุคลากรของเรา เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถเชื่อมโยงและสัมผัสได้ถึงความรู้สึกเป็นเจ้าของอย่างแท้จริง ขณะเดียวกันก็รักษาคุณค่าที่แท้จริงของเราในด้านความถูกต้อง ความกล้าหาญ การร่วมกัน และ ความรับผิดชอบ.

Katie Byers : เรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากหลังจากการรีแบรนด์เป็น Light & Wonder – iGaming ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา จากจุดยืนขององค์กร เราได้เลิกกิจการด้านกีฬาและได้เข้าซื้อกิจการหลายครั้ง

เราจำเป็นต้องก้าวไปให้ไกลกว่านั้นในแง่ของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานของเราให้สอดคล้องกัน ไม่มีทางที่เราจะเป็นผู้นำในตลาดได้ เว้นแต่เราจะมีเอกลักษณ์ที่ชัดเจนว่าเราเป็นใคร วิธีดำเนินการ และใน igaming ความสามารถและวัฒนธรรมของเราต่างหากที่ทำให้เราแตกต่าง

ส่วนหนึ่งของการมุ่งเน้นที่ความสามารถและวัฒนธรรม เป็นที่แน่ชัดว่าเรา ‘สร้างสรรค์สิ่งที่ดีกว่าร่วมกัน’ เราได้ตระหนักพร้อมกับองค์กรอื่นๆ ว่าเราพลาดอะไรไปจากผู้คนที่ทำงานจากระยะไกล

การเชื่อมต่อแบบตัวต่อตัวไม่เพียงแต่ดีต่อบุคลากรของเราและการพัฒนาของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีต่อบริษัทและนวัตกรรม การก้าวไปสู่การดำเนินการ การวางแนวทาง และแรงบันดาลใจอีกด้วย

นั่นไม่ได้ละเลยความจริงที่ว่าเราเป็นธุรกิจระดับโลก เราจะต้องทำงานข้ามเขตเวลาที่แตกต่างกันเสมอ แต่การทำงานทางกายภาพร่วมกับเพื่อนร่วมงานช่วยเราในภารกิจของเราในการสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้เล่นของเรา

Tonia Symington : การอยู่ที่นี่เพียงห้าเดือนไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ แต่เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นบริษัทสนับสนุนการทำงานแบบผสมผสาน ทำให้พนักงานสามารถทำงานจากระยะไกลหรือจากที่ตั้งสำนักงานเพื่อให้เหมาะกับพนักงานแต่ละคนมากที่สุด นโยบายของเรามุ่งหวังที่จะสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการทำงานจากระยะไกลอาจทำให้เกิดความวิตกกังวลเนื่องจากขาดการติดต่ออย่างใกล้ชิด การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับเพื่อนร่วมงาน และเหตุผลร่วมกันในการทำงานที่คุณเป็น พนักงานหลายคนที่ฉันได้ติดต่อด้วยกล่าวว่าการทำงานจากระยะไกลเป็นสิ่งที่ดีในช่วงแรก แต่เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาพลาดการโต้ตอบกับคนอื่นๆ ในสำนักงานมากขึ้นเรื่อยๆ

Anne Muscat Scerri : เราเคารพกฎระเบียบของการทำงานจากที่บ้านอย่างชัดเจนตลอดช่วงการแพร่ระบาด แต่เรารู้สึกอยู่เสมอว่าเราจะพยายามให้พนักงานกลับมาที่สำนักงานอีกครั้ง พวกเราพวกเขาและบริษัทของเราแข็งแกร่งขึ้นเมื่อเราโต้ตอบกัน

ดังนั้น แม้ว่าเราจะมีทีมบางทีมที่มีโครงสร้างเป็นทีมระยะไกล เนื่องจากมีลักษณะเป็นสากล พนักงานส่วนใหญ่ของเราจึงทำงานจากสำนักงาน

ในฐานะ CPO ฉันมุ่งเน้นที่จะสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับพนักงานของเรา ซึ่งเราทำกับสำนักงานที่ทันสมัย ​​เช่นเดียวกับการเสนอสิทธิประโยชน์มากมาย รวมถึงอาหารเช้าและอาหารกลางวันฟรีทุกวัน

KP : ที่ Blueprint เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมสถานที่ทำงานเชิงบวกที่ทุกคนสามารถเจริญเติบโตและมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขาทำต่อไป ซึ่งครอบคลุมแง่มุมต่างๆ ของชีวิตการทำงาน และถึงแม้จะวัดประสิทธิภาพโดยเทียบกับว่าบางคนอาจทำงานจากที่บ้านได้ยากก็ตาม แต่เรามักจะถือว่าอัตราการรักษาพนักงานที่สูงของเราเป็นเครื่องวัดประสิทธิภาพการทำงานของเรา เราภาคภูมิใจที่มีเพียงไม่กี่คนที่เปลี่ยนจาก Blueprint บ่อยเกินไป และเห็นได้ชัดว่าโดยทั่วไปแล้วเรากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง

เราส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง มีส่วนร่วม สนุกสนาน และเข้าสังคม ในขณะที่ยังคงยึดมั่นและมีประสิทธิผลอย่างไม่น่าเชื่อ ‘ครอบครัว’ เป็นคำอธิบายที่ใช้มากเกินไปในธุรกิจ แต่ที่ Blueprint เรารู้สึกว่าเราสามารถอ้างได้อย่างแท้จริง เราได้ปลูกฝังสถานที่ทำงานที่ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จ โดยตระหนักถึงคุณค่าของธุรกิจของเราในการรื้อเพดานกระจกออก และเรากำลังเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากสิ่งนั้น .

MB : ตามวัฒนธรรมแล้ว ฉันชอบคิดว่าเราได้ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมหลังการระบาดอย่างรวดเร็ว และฉันก็สังเกตเห็นความรู้สึกอิสระและความรับผิดชอบในหมู่ทีมมากขึ้น การให้อิสระแก่พวกเขาในการเลือกวิธีการทำงานทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมาก และเราได้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนทั้งในด้านประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน

ในขณะที่ผู้ให้บริการเกมเนวาดาประสบความสำเร็จอีกเดือนของรายรับมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน แต่ตัวเลขก็ลดลงอีกครั้งเมื่อเปรียบเทียบกับปีที่แล้ว

ข้อมูลจากคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดา เปิดเผยว่าผู้ประกอบการของรัฐมีรายได้ 1.25 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน ลดลง 2.44% เมื่อเทียบเป็นรายปี (มิ.ย. 2565: 1.27 พันล้านดอลลาร์) และลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับเดือนพฤษภาคมที่ 1.28 พันล้านดอลลาร์

การดำเนินงานคาสิโน Las Vegas Strip ยังคงดำเนินต่อไปลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน โดยลดลง 1.01 เปอร์เซ็นต์เป็น 727.3 ล้านดอลลาร์ (2565: 734.8 ล้านดอลลาร์) อย่างไรก็ตาม ตัวเลขนี้ดีขึ้นจากระดับ 715.9 ล้านดอลลาร์ของเดือนก่อน

ต่อเซ็กเมนต์ ทั้งสล็อตแมชชีน เกมบนโต๊ะหรือการพนันกีฬาไม่มีการเติบโตของรายได้เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยหนังสือกีฬามีการลดลงมากที่สุดหลังจาก ชัยชนะ ถ้วยสแตนลีย์ของVegas Golden Knights ใน NHL

รายรับของสล็อตลดลงเล็กน้อย 0.31 เปอร์เซ็นต์เป็น 836.2 ล้านดอลลาร์ (2022: 838.8 ล้านดอลลาร์) Multi Denomination เป็นสล็อตที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและเป็นสล็อตประเภทเดียวที่เห็นรายได้เพิ่มขึ้น YoY เพิ่มขึ้น 12.87 เปอร์เซ็นต์เป็น 486.2 ล้านดอลลาร์ (2565: 430.8 ล้านดอลลาร์)

สล็อต One Cent ลดลงมากที่สุดเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยลดลง 15.49 เปอร์เซ็นต์เป็น 255.2 ล้านดอลลาร์ (2565: 302 ล้านดอลลาร์) ตามมาด้วย 25 Cent ลดลง 14.73 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีก่อน เหลือ 17.2 ล้านดอลลาร์ (2565: 20.2 ล้านดอลลาร์) และห้าดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 13.73 เหลือ 6 ล้านเหรียญสหรัฐ (พ.ศ. 2565: 6.9 ล้านเหรียญสหรัฐ)

รายรับจากเกมโต๊ะ เคาน์เตอร์และไพ่ในเดือนมิถุนายนอยู่ที่ 409.6 ล้านดอลลาร์ ลดลง 6.53% เมื่อเทียบเป็นรายปี (2022: 438.3 ล้านดอลลาร์)

แบล็คแจ็คเป็นเกมที่มีผลงานสูงสุดในช่วงเดือนนี้โดยมีรายได้ 104 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 16.01 เปอร์เซ็นต์ (2565: 89.6 ล้านดอลลาร์) ตามมาอย่างใกล้ชิดด้วยบาคาร่าด้วย 100.5 ล้านดอลลาร์ ลดลง 29.8 เปอร์เซ็นต์ (2565: 143.2 ล้านดอลลาร์)

Ultimate Texas Hold’em มีรายรับเพิ่มขึ้นมากที่สุดเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยเพิ่มขึ้น 29.32 เปอร์เซ็นต์เป็น 18.1 ล้านดอลลาร์ (2022: 14 ล้านดอลลาร์)

การเดิมพันกีฬาในเดือนมิถุนายนลดลง 60.13% เมื่อเทียบเป็นรายปี เหลือ 9.5 ล้านดอลลาร์ (2565: 23.8 ล้านดอลลาร์) รวมถึงรายรับฮอกกี้ลดลง 227.6% เหลือติดลบ 6.6 ล้านดอลลาร์ (2565: 5.2 ล้านดอลลาร์) หลังจากที่ Golden Knights ชนะถ้วยสแตนลีย์

ในเดือนนี้ รัฐเนวาดาเก็บภาษีได้ 78.6 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1.45% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า (2022: 77.4 ล้านดอลลาร์)

สโมสรฟุตบอลเอฟเวอร์ตันกำลังจะก้าวเข้าสู่ก้าวแรกแห่งความจริงและ eSports หลังจากนั้นKICKซึ่งเป็นช่องทางอย่างเป็นทางการและพันธมิตรอย่างเป็นทางการของสโมสร

ที่จะเห็นโลโก้ของแพลตฟอร์มที่เริ่มต้นในเดสก์ท็อป 2565 คู่แข่งของ Twitch ได้รับรางวัลจาก Amazon โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนภาพลักษณ์ของทีมหญิงและทีมอายุต่ำกว่า 21 ปีของเอฟเวอร์ตันเกมแรกจะ ร้านอาหารสุดสัปดาห์ที่จะถึงนี้ (วันเสาร์ที่ 5 สิงหาคม) เมื่ออดีตลงสนามและกระชับมิตรปรีซีซั่นกับสปอร์ติ้ง ลิสบอน

งานต่างๆ ใน ​​“กิจกรรมและนวัตกรรมต่างๆ มากมาย” มากมายเพื่อ “ยกระดับประสบการณ์การแข่งขัน”

“เรารู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่ความเชื่อและการประกาศความร่วมมือเชิงนวัตกรรมกับ KICK” Richard Kenyonเปิดตัวเจ้าหน้าที่ฝ่ายการค้าและการสื่อสารของ Everton

“การเตะ KICK พบกับประสบการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจในการเข้าถึงและการเฉลิมฉลองกับผู้ชมบ่อยครั้งตลอดฤดูกาลที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีสำหรับประสบการณ์วันแข่งขันโดยเริ่มต้นในสัปดาห์นี้ด้วยโปรแกรม ของเรากับสปอร์ติ้งซีพี

“เราตั้งตารอที่จะได้ KICK และนำเสนอโอกาสใหม่ ให้กับผู้สนับสนุนของเรา ในขณะที่เดียวกันก็มอบโอกาสอันทรงคุณค่าในระดับโลกให้กับ KICK ในขณะที่ยังคงเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพต่อ ไป”

โปรดดูที่แบรนด์ต่างๆ ที่ปรากฏบนพื้นที่ดิจิทัลทั่ว Goodison Park, Walton Hall Park และศูนย์เรียนรู้ Finch Farm ในขณะเดียวกันก็กล่าวด้วยว่า Everton จะมองข้าม “กับเนื้อหาที่ล่องเรือมากที่สุดในโลก”

Akhil Sarinและเป็นฝ่ายซื้อฝ่ายกิจการของ KICK เสริมว่า “พันธมิตรกับเอฟเวอร์ตันถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับ KICK

“เราเป็นแบรนด์อายุน้อยๆ ในส่วนของทะเยอทะยานที่สามารถควบคุมมหาอำนาจฟุตบอลระดับโลกทำให้เกิดสิ่งมหัศจรรย์ให้กับเราแทบจะไม่รอเลยที่จะให้แฟนบอลเอฟเวอร์ตันและชุมชนฟุตบอลได้เห็นว่าแพลตฟอร์มของเรานำเสนอ อะไรและเนื้อหาที่จะไปถึงที่นั่น”

KICK จะได้รับการสนับสนุนจาก Stake (ผู้สนับสนุนวงดนตรีแนวหน้าของเอฟเวอร์ตันในปัจจุบัน) และอีกมากมายที่ Ed Craven และ Bijan Tehran รองรับในวงดนตรี 2022 และได้ต้อนรับสตรีมเมอร์มากมายหลังจากการเปลี่ยนแปลงกฎ ที่มาโดย Twitch อีกครั้งเดียวกันนี้

ทำให้เห็นแพลตฟอร์มบางส่วนออกการห้ามเนื้อหาจากเว็บไซต์ของผู้เล่นเกมสล็อตรูบาหรือตำนานที่เชื่อหรือเขตอำนาจศาลในที่อื่น ๆ ที่ “ให้ผู้บริโภคที่ร้านนี้”

ที่นี้มีพาดหัวข่าวจำนวนหนึ่งตามมาเรื่อยๆ ของสตรีมเมอร์ชั้นนำจำนวนหนึ่งในความร่วมมือร่วมชื่อพิเศษกับทีม Sauber Motorsport และ Alfa Romeo esports

ปัจจุบัน KICK เสนอแนะรายได้การสมัครสมาชิกให้กับครีเอเตอร์ 95/5 เนื้อหาบนช่องโฆษณาเพื่อต่อต้าน Twitch 50/50 และ YouTube 70/30

Melco Resorts and Entertainmentได้อ้างถึงการผ่อนคลายข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับ COVID-19 ในมาเก๊าอีกครั้ง เช่นเดียวกับปัญหาการจัดหาแรงงานที่ดีขึ้น เพื่อเป็นผู้นำผลการดำเนินงานของกลุ่มจนถึงไตรมาสล่าสุด

นอกจากนี้ ผู้ให้บริการคาสิโนและความบันเทิงยังอ้างถึงการเปิดจำนวนมากในภูมิภาคปกครองตนเอง รวมถึงกระดาษน้ำในร่มและการเปิดตัวคอนเสิร์ตที่อยู่อาศัยที่Studio Cityเพื่อช่วยเหลือค่าใช้จ่ายของกลุ่ม

• สล็อต SBOBET สมัคร SBOBET SLOT สล็อตสโบเบ็ต สมัครสล็อต SBOBET
• วิธีสมัคร UFABET สมัครสมาชิก UFABET แจ้งฝากเงิน เว็บพนันบอลดีที่สุด
• วิธีสมัคร SBOBET แจ้งฝากเงิน สมัครสมาชิก SBOBET เว็บพนันบอลดีที่สุด
• สมัครเล่นพนันออนไลน์ เว็บเดิมพันออนไลน์ เว็บบ่อนปอยเปตที่ดีสุด
• สมัคร Royal Online จีคลับ สมัครรอยัลออนไลน์ สมัครเล่น GClub

รายได้ตลอดไตรมาสที่สองของปีเพิ่มขึ้น 200 เปอร์เซ็นต์เป็น 947.9 ล้านเหรียญสหรัฐ (2565: 296.1 ล้านเหรียญสหรัฐ) รายได้จากการดำเนินงาน 64.3 ล้านเหรียญสหรัฐ เทียบกับการขาดทุน 209.2 ล้านเหรียญสหรัฐเมื่อเทียบเป็นรายปี ในขณะที่ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วกลับกลายเป็น 267.3 ล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อเทียบกับปี 2565 ที่ 13.8 ล้านเหรียญสหรัฐ ม. สูญเสีย ผลขาดทุนสุทธิของกลุ่มเพิ่มขึ้นเป็น 23.4 ล้านดอลลาร์ (พ.ศ. 2565: 251.5 ล้านดอลลาร์)

“เราเห็นว่าการลดลงจำนวนมากเพิ่มขึ้นทุกเดือนและการหมุนเวียนในกลุ่ม VIP โดยตรงแบบพรีเมียมของเรายังคงเกินปี 2019 ในช่วงไตรมาสที่สอง” Lawrence Hoประธาน Melco และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สะท้อนให้เห็น

“ปัญหาการจัดหาแรงงานในมาเก๊าได้รับการแก้ไขไปมากแล้ว เราสามารถให้บริการและสิ่งอำนวยความสะดวกครบวงจรของ Melco แก่ลูกค้าของเรา เราคาดว่าจะเพิ่มห้องพักในโรงแรมอีก 560 ห้องให้กับพอร์ตโฟลิโอของเราด้วยการเปิดตัว W Macau ที่ Studio City ในเดือนกันยายน และอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะรองรับลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในมาเก๊า”

City of Dreamsซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักในมาเก๊าของกลุ่มมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 506.2 ล้านดอลลาร์ (2565: 97.3 ล้านดอลลาร์) โดยมี AEBITDA ตามมาเพื่อปิดที่ 161.2 ล้านดอลลาร์ (2565: 28.5 ล้านดอลลาร์)

สิ่งนี้สอดคล้องกับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในทุกกลุ่มเกมและการดำเนินการที่ไม่ใช่เกม

จากแนวโน้มนี้อย่างต่อเนื่อง Studio City มีรายได้และ AEBITDA ปิดช่วงสามเดือนที่ 236 ล้านดอลลาร์ (2565: 35.9 ล้านดอลลาร์) และ 41.1 ล้านดอลลาร์ (2565: -31.1 ล้านดอลลาร์) ซึ่งสอดคล้องกับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในกลุ่มเกมบนโต๊ะในตลาดมวลชนและ การดำเนินการที่ไม่ใช่การเล่นเกม

City of Dreams Manilaของฟิลิปปินส์มีรายได้เพิ่มขึ้น 4.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 116.4 ล้านเหรียญสหรัฐ (2565: 111.7 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในขณะที่ AEBITDA ลดลง 4.25 เปอร์เซ็นต์เป็น 47 ล้านเหรียญสหรัฐ (2565: 49 ล้านเหรียญสหรัฐ)

ด้วย City of Dreams Mediterraneanของบริษัทที่เปิดตัวสู่สาธารณะอย่างเป็นทางการในวันที่ 10 กรกฎาคม 2023 หลังจากการเปิดตัวอย่างไม่เป็นทางการในเดือนมิถุนายน การดำเนินงานทั่วไซปรัสมีรายได้สูงถึง 30.9 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 42.39 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้าที่ 21.7 ล้านเหรียญสหรัฐ

AEBITDA เพิ่มขึ้นร้อยละ 23.21 เป็น 6.9 ล้านเหรียญสหรัฐ (พ.ศ. 2565: 5.6 ล้านเหรียญสหรัฐ) ซึ่งมีสาเหตุหลักมาจากผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นในกลุ่มตลาดมวลชน

เกี่ยวกับเขตอำนาจศาลสองเขตสุดท้ายนี้ Ho กล่าวว่า “กลุ่มมวลชนยังเป็นผู้นำในการฟื้นตัวในฟิลิปปินส์ โดยยังคงมีประสิทธิภาพเหนือกว่าปี 2019 ในไตรมาสที่สองของปี 2023

“และในไซปรัส เราได้เปิด City of Dreams Mediterranean สู่สาธารณะในเดือนกรกฎาคม หลังจากประสบความสำเร็จในการเปิดอย่างไม่เป็นทางการในเดือนมิถุนายน และเรารู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสที่จะเกิดขึ้นในขณะที่เราขยายการดำเนินงานของเรา”

เมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้เพิ่มขึ้น 115.86 เปอร์เซ็นต์เป็น 1.66 พันล้านดอลลาร์ (2022: 771 ล้านดอลลาร์) รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 64.64 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับการขาดทุน 345 ล้านดอลลาร์ในหนึ่งปีก่อนหน้า และขาดทุนสุทธิลดลงเหลือ 104.72 ล้านดอลลาร์ (2022: – 434.74 ล้านเหรียญสหรัฐ)

Relum ยังคงขยายการให้บริการคาสิโนออนไลน์ของโซลูชันการรวมกลุ่มอย่างต่อเนื่องผ่านข้อตกลงการจัดจำหน่ายกับ ZeusPlay ผู้ให้บริการเกมคาสิโนของกรีก

ผ่านข้อตกลงดังกล่าว ผู้ให้บริการเครื่องยนต์คาสิโนจะรวมผลงานเกมของ ZeusPlay กว่า 50 เกมเข้ากับโซลูชันการรวมกลุ่ม

ชื่อเกมที่จะวางจำหน่ายบนโซลูชัน Relum ได้แก่ Great Buffalo, Don Mafioso และ Diamond’s Fortune

Antonios Zlatanosซีอีโอของ ZeusPlay ให้ความเห็นว่า “เราประทับใจกับเนื้อหาเชิงลึกของ Relum ในฐานะผู้รวบรวมคาสิโน และในทำนองเดียวกันเครื่องมือและฟีเจอร์ต่างๆ ของพวกเขาก็มีให้ในคาสิโนออนไลน์เช่นกัน

“ความร่วมมือทางการค้านี้ทำให้ทั้งสองฝ่ายสามารถเข้าถึงเนื้อหาเกมได้มากขึ้นเพื่อเพิ่มรายได้ และเรามั่นใจว่าลูกค้าของ Relum จะเพลิดเพลินไปกับเกมมากกว่า 50 เกมของเรา และนอกจากนี้ เรายังเพิ่มเกมใหม่ 1-2 เกมในระบบของเราทุกเดือน”

แพลตฟอร์มของ Relum เป็นส่วนหนึ่งของDigitain Groupและก่อตั้งขึ้นในปี 2563 โดยVardges Vardanyanมีแค็ตตาล็อกเกม 14,000 เกมจากผู้ให้บริการกว่า 180 ราย ตลอดจนเครื่องมือการมีส่วนร่วมขั้นสูงเพื่อส่งเสริมการตลาดของผู้เล่น การเพิ่มประสิทธิภาพรายได้ และฟีเจอร์ส่งเสริมการขาย

การเป็นหุ้นส่วนกับ ZeusPlay เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของ Relum ที่ ขยายข้อเสนอที่มีอยู่ในโซลูชันการรวมตัว เนื่องจากเมื่อต้นปีนี้ ผู้ให้บริการเครื่องยนต์คาสิโนตกลงที่จะทำข้อตกลงด้านเนื้อหากับTriple CherryและSpinomenal

Emil Hakobianซีอีโอของ Relum กล่าวเสริมว่า “เรายังคงนำเสนอเนื้อหาที่แข็งแกร่งที่สุดเกี่ยวกับเกมคาสิโน ZeusPlay มีผลงานเกมที่ยอดเยี่ยมและจะมอบโอกาสการเติบโตและเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมให้กับพันธมิตรของเรา”